在城市的大街小巷，总有一些不起眼的小店，它们或许规模不大，但却承载着周边居民的日常所需。然而，近年来，这些传统小店正面临着前所未有的挑战。作为一名关注零售行业发展的观察者，我秉持着严谨的态度，深入了解这些小店的经营状况，试图探寻它们在困境中前行的方向。

　　不久前，我走进小区门口的一家小超市，本想购买一瓶水。当我走到货架前，映入眼帘的是薄薄的一层灰尘，显然货架已经有段时间没有被仔细打理了。我拿起一瓶饮料，查看保质期，发现只剩下半年时间。从这些细节不难看出，这家超市的商品动销情况并不理想，估计业务员也很久没有来整理货架了。我环顾店内，只有零星的一两个顾客，在这样略显冷清的氛围中，我找到店主，与他聊了起来。

　　这家小超市由王哥夫妻俩负责打理。超市一楼摆放着休闲食品和生鲜，二楼则是日化、洗护用品。虽然超市面积不大，但品类还算齐全。当我询问他们的销售情况时，王哥夫妇的脸上露出了无奈的神情。王哥告诉我，今年的生意格外惨淡。他回忆起去年中秋，那时牛奶一箱接一箱地卖，可今年中秋，卖出的箱数还不到去年的一半 。国庆节结束后，王哥仔细盘算了前十个月的销售情况，发现整体销售额下滑了大概三成 ，特别是饮料和零食这些品类，销量几乎减少了一半 。“今年是我开店这么多年来最难过的一年。” 王哥深深地叹了口气，那叹息声中，满是对生意现状的担忧。

　　面对生意下滑的困境，王哥夫妇并非坐以待毙，他们尝试了各种对策。首先，他们延长了营业时间。从早上 8 点一直营业到晚上 10 点，有时甚至会营业到凌晨 。为了能够接待更多的顾客，夫妻俩不得不轮流守店。在深夜的店里，王哥或王嫂独自坐在收银台前，眼神中既有对顾客的期待，又有对生意的焦虑。

　　他们还增加了生鲜品类。每天早晨超市开门后，王哥夫妇会留一人看店，另一人则前往菜贸市场采购新鲜的蔬菜水果。“虽然这些生鲜没什么利润，但如果店里不卖这些东西，来的人就更少了。” 王哥无奈地说道。在菜贸市场里，王哥或王嫂穿梭在各个摊位之间，仔细挑选着最新鲜的食材，希望能通过这些生鲜吸引更多顾客。

　　此外，王哥开始在社交平台上寻找更优惠的货源。他加入了一个批发交流群，“里面经常会有一些商品价格很低，虽然货源不稳定，但多少能省点。” 王哥说道。他告诉笔者，“某些方便面和饮料的业务员拿货价一抬再抬，我们这种小店根本卷不动。” 在手机屏幕前，王哥认真地浏览着群里的信息，不放过任何一个可能的优惠货源。

　　然而，即便王哥夫妇付出了这么多努力，进店的顾客基本还是以中老年人为主，而且大多是冲着买菜来的，货架上的其他商品依然少有人问津。“我打算再坚持两年，如果情况还不改善，可能真的要考虑关门了。” 王哥无奈地说，“房租还在涨，又不赚钱，压力太大了。” 他接着表示，“就算出去打工，一个月至少也能挣个五、六千块，还轻松些，至少不用承担这么多的风险。”

　　王哥夫妇的小店并非个例。近年来，市场上的传统小店普遍遇冷，面临着严峻的经营困境。

　　一方面，线下市场份额被多方分割，竞争愈发激烈。目前，国内便利店总数已达到 30 多万家 ，2023 年样本便利店企业净增门店达到 9072 家 。在这样的大环境下，传统小店受到了直接影响。就像王哥所在小区新开的一家美宜佳便利店，直接分走了他大量的客流。这家美宜佳不仅提供王哥店里没有的关东煮、热食、便当等，还增加了快递服务 。由于便利店开在小区内部，更贴近顾客，所以很多人都选择去那里买东西。

　　与此同时，零食店也在快速扩张。据艾媒咨询数据显示，2021 年底国内量贩零食门店总数仅 2500 家左右，而截至 2023 年 10 月，这一数字已突破 2.2 万家 ，预计 2025 年国内量贩零食门店数将达到 4.5 万家 。在我所在的城市，就有两家零食店 “打擂台”，它们相继摆出打 5 折的促销招牌，两家店相距不到 100 米 。而一家夫妻老婆店正好被夹在中间。我询问店员才知道，这个促销活动已经持续了一个月。在这种情况下，传统小店的生意自然更加艰难。排队结账时，我与几位年轻顾客聊了聊，他们反馈说，“价格确实很优惠，而且有很多没见过的产品，下班后来逛一下很解压。”

　　另一方面，传统小店自身的经营问题也十分突出。相比连锁门店，传统小店在商品、陈列等方面都存在不足，导致消费者缺乏进店欲望。站在店外观察，就能明显感受到传统小店与零食店内大排长队的场景截然不同。有些传统小店甚至还在用着厚重的门帘，让人难以分辨是否在营业。走进店内，过道之间堆满了箱子，空间显得十分拥挤，与周边整洁、明亮的零食店和便利店形成了强烈反差。货架上仍然摆放着十年前的老产品，即使有新产品上架，也往往依赖于上游支付的陈列费用，而非基于市场需求的深入分析。住在附近的朋友说：“偶尔路过这个超市，之前还会买一些饮料，但基本上货架的产品基本没有变化，现在宁愿去旁边的零食店看看，还能买些新品。” 由此可见，消费者并非不愿意到线下消费，关键在于小店能否满足他们的需求。如今，消费者越来越成熟，需求也日益多样化。如果传统小店不能积极做出改变，日后将越来越难留住顾客。

　　零食店、便利店包括前置仓等业态，本质上都是在分割本地市场的份额。随着传统小店面临的压力越来越大，依赖本地小店做销量的经销商也开始感到艰难。

　　前段时间，我拜访了一位休食经销商，他告诉我，今年小店的撤店率相比过去增加了很多，他自己的生意也受到了很大影响，下滑了快 30% 。不过，危机之中也伴随着机遇。有经销商表示，今年自己的生意不仅没有下降，反而有所增长。

　　因为零售门店的日子不好过，要想存活下来，不被收编、淘汰，就需要找到一个可靠的 “盟友”—— 经销商。那些能够深度捆绑终端门店，并且帮助门店稳住生意的经销商，在未来将具备更强的竞争力。

　　对于经销商来说，未来必须培养出一项新的能力：懂零售生意。小店不同于便利店、零食店以及连锁超市，它们往往缺乏必要的运营能力和资源。因此，经销商需要精准选品、控制价盘以及制定合理的营销策略，帮助小店抗风险、寻增长。

　　以南通的一位休食经销商为例，他通过精细化的品类管理，在合作的小店内承包货架，负责运营整个休食品类的货架，从产品组合、陈列到价格设计，甚至为整个门店设计动线，还免费提供货架，提供一站式的服务。在一家小店里，这位经销商亲自指导店员如何摆放商品，调整货架布局，以吸引更多顾客。

　　另一家商贸公司则针对合作门店，定期组织店主培训课程，帮助他们了解最新的市场趋势和消费者需求。课程不仅包含基本的销售技巧，还教授店主如何利用社交媒体、建立私域进行宣传推广。在培训教室里，店主们认真地做着笔记，学习着新的经营理念和方法。

　　对经销商而言，与小店深度 “捆绑” 之后，凭借足够多的终端资源，更容易争取上游厂家的资源和支持。终端粘性增强后，也更容易推广新品、销售高毛利的产品，形成一个良性循环。

　　在这个竞争激烈的零售时代，传统小店和经销商都面临着挑战，但也蕴含着机遇。传统小店承载着社区的烟火气，它们需要重新找回自己的节奏，发挥社区亲近优势，扎根社区，关注消费者需求，为邻里提供便利。而经销商则要专注于品类的精细化运营，深耕终端，与小店携手共进，共同探索出一条可持续发展的道路。在城市的各个角落，这些传统小店就像一颗颗微小的星星，虽然看似微弱，但却共同照亮了社区居民的生活。希望在未来，它们能够在变革中找到新的生机，继续为人们的生活增添便利与温暖 。

　　春节将近人们开始置办年货今年车厘子价格被打下来啦车厘子逐渐进入人们过年“备货单”也有人问车厘子漂洋过海二十多天不坏回家一洗放不了两天就软了是不是打药了？还有网友说吃车厘子还中毒了！怎么回事？运输二十多天都不坏，为何到家两天就软了？

　　当地时间1月20日，特朗普正式就任美国总统。在他总共大约30分钟的就职演讲中，就提了一次中国，声称中国正在运营巴拿马运河。

　　近期，演员王某、灯光师孙某强等多名中国公民被骗至泰缅边境后失联、被困，引发社会高度关注。公安部对此高度重视，迅速部署相关地方公安机关全面梳理摸排境外失联、被困人员情况，积极协调驻外使领馆等相关部门，全力开展人员解救和案件侦查调查。

　　这就是人间不公！731部队细菌战犯逃回日本后，很多人在医院、学校等公立机构担任要职

　　731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间，731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等，在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。

　　1月21日下午，四川省高院对王浩文拐卖儿童案二审宣判，维持了一审作出的死刑判决。因左侧的眉毛有些特别，“是立起来的”，雷武泽在寻子圈被称为“雷公”。他的儿子小名川川，于1998年4月出生，于2001年被人拐走。2023年6月，雷武泽终于寻回了川川。

　　近日，衡阳90后小伙夏汪辉从深圳步行回家过年，目前已走了11天。他一边赶路一边分享视频，引发大量关注。很多网友点赞他的毅力，也有人表示关心，问他是不是没买到车票，想顺道载他一程。还有人问他，走瘦了多少斤？

　　寻亲23年无果，丢失的女儿竟住在对门?但它却真实发生在河南洛阳的梁绍波身上。是意外走丢，还是人贩子所为，三岁的女儿怎会离奇失踪?泛亚电竞泛亚电竞