很多企业在心智里是没有顾客的，所谓的顾客至上是从企业自身的角度出发，而缺失了顾客思维。并不是心中有顾客便是顾客思维，只有完全忘记自己知道的，回到初心，把自己变成一个小白，才能真正体会从顾客角度出发的顾客心态。而品牌竞争的地点，历史上也是发生过几次转移的。

　　第一个是上个世纪八十年代生产力匮乏的工厂时代。产品生产出来就能卖出去，甚至还需要托人找关系、批条子才能买得到。比如长虹崛起时的彩电，就是要批条子才能买到的。

　　但是随着生产力和产能的发展，九十年代中后期，供求逐渐平衡，很快就过度到第二个阶段市场时代。工厂时代的标志是产能为王，市场时代反过来变成渠道为王。只要卖得出去，就能生产出来，产能已经不是问题，于是出现了娃哈哈这样通过建立供销联合体，建设庞大渠道而成功的企业。非常可乐依靠大渠道卖到了70个亿，但是这也是渠道为王时代的顶点。

　　进入二十一世纪，随着时间的推移，当可口可乐、百事可乐将自己渠道下沉的时候，非常可乐就在市场上找不到了，可能只有在非常偏远的山区才能找得到。这标志着我们进入了第三个时代，就是心智时代。能否抢占顾客心智，将决定一个企业和品牌成败的关键。

　　可口可乐和百事可乐不光在市场上出现，更是出现在消费者的脑海里。大家都知道正宗的可乐是可口可乐，百事可乐代表年青人的选择，买不到可口可乐，买个非常可乐也能将就一下。但是当可口可乐摆在我们面前时，选择哪一个便不言而喻了。

　　所以我们说品牌有两个货架，一个是市场的货架，一个是心智货架。非常可乐只是摆上了市场的货架，但是品牌的真正作用是在心智的货架上进行预售。非常可乐在市场的货架上摆得再多再大，消费者一进商店直接就冲心智货架上的可口可乐去，就算可口可乐摆在角落里也能被找出来。像可口可乐这样处于心智货架上的商品，是不需要交市场货架的上架费的。

　　诚然，对技术的持续改进、产品的升级迭代、流程的优化再造等运营管理创泛亚电竞新，可能为企业带来10%、甚至百分之几十的业绩增长。但要实现10倍、几十倍增长，就需要重构心智战略，把“心智资源”作为企业第一生产要素来经营，通过充分调动外部顾客心智的力量，让你的品牌迅速拨地而起……

　　全国首家率先提出“心智战略”咨询品牌理念。站在“定位理论”和“品类战略”的肩膀上，创造性地提出品牌打造的三步黄金法则：心智是市场之源；品类是品牌之基；定位是竞争之魂。并以此法则实践15年，成功服务上百家不同规模的企业，赢得了服务用户高度评价。

　　现代快消品、中式餐饮、专属特产、互联网、旅游与城市形象、休闲娱乐、新型制造业。深度战略陪跑成长型民营企业（年销售额几千万至几个亿），提升心智地位，成就品类之王，实现持续增泛亚电竞长，穿越周期。